我们来聊一聊机械加工厂家的”套路“

更新时间:2019-06-17 16:49:34点击次数:378次
我们来聊一聊机械加工厂家的”套路“
  讲起机械加工厂的套路,大家可不要误会了,咱们不是讲机械加工厂有什么不好的事情要揭发,您想机械加工厂都是凭辛苦赚钱,本来也没有什么可以坑客户的,毕竟哪个加工厂老板也不会去做一锤子买卖。今天我们来聊的机械加工厂家的套路是管理方面的套路。
对机械加工厂家来说,车间师傅的技术最重要。无论是CNC加工中心、车床、铣削加工等具体加工工艺还是加工后的报价、质量评估、品质掌控都需要有一定的了解。但是,在机加工行业中普遍出现的一个现象就是,很多管理者之前都是做技术的,他们的技术素养很强,但是管理的能力相对较差,其实,机加工企业的管理,也是有一定的“套路”。
对于机加工企业的管理,其它行业的方法都有一定的相通性。最基本的就是离不开标准化、流程化与格式化,而这三种就是我们所谓的“套路”。
全都是“套路” :
一、机械加工厂管理的标准化标准化在现代机械加工领域是许多一流企业在管理中所追求的。
福特公司的第一条自动生产线就是源自个部位的标准化。
在全球经济领域中,标准化不仅是一个企业的追求,更是整个行业生产链的追求。
在机加工领域中,标准化体现于工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体的过程。
同时把人的因素加入到标准中,形成自身企业独一无二的核心标准化竞争力。
这样不管现代管理如何演化,其核心还是牢固可靠的。
二、机械加工厂 车间里的全面管理的流程化标准是一个点,那么流程就是一条线,管理的智慧,就是将各种有效因素进行整合。
现代管理中很重要的一点就是将流程熟练化,也可以称之为“玩”,流程可以范围很大,作为一个企业的战略,例如某企业因为缩短流程而出售的一项业务,其本质就是为了做好更专业的市场。
流程范围也可以很小,那就是将企业内部的生产链进行切合,将某些流程外包给其他公司进行加工,扬长避短,聚焦自身优势,更好的做市场、做客户。
三、机械加工件质量管理的格式化做管理的人都知道,效率来自分工,组织内应该编制成一种栅格化,让人合理有效的安置在适合自己的格子中。
格式化的管理理念,并非将一个人束缚在一个“格子”中,而是在制订“格子”的时候给予人权利、给人空间,让人可以在一定的范围中将效率提高。
现代化的管理用于传统的机加工行业有一定的难度,不过改变都是一点一点发生的,只要走出第一步,之后的工作就会变得很顺利。所以,只要学会以上三点,并牢记:“管理如何更加科学和管理如何更具有人性化”的原则,那么,你的机械加工厂将会更加优秀。
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